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2005年，國內(nèi)分類信息網(wǎng)站不超過10家;2006年，國內(nèi)分類信息網(wǎng)站高達2000家;到了2009年底，國內(nèi)分類信息網(wǎng)站已經(jīng)不到100家……大浪淘沙過后，不到100家分類信息網(wǎng)站形成了以百姓網(wǎng)、58同城及趕集網(wǎng)為核心的三足鼎立格局。

　　以百姓網(wǎng)為代表的分類信息網(wǎng)站在激烈的競爭中殺出了一片天，靠的是什么呢?對此，國內(nèi)分類信息網(wǎng)站的三大巨頭給出了不同的答案。

　　百姓網(wǎng)給出的解釋是：雇傭最精最好的人才，創(chuàng)造出最符合用戶需求的網(wǎng)站。

　　趕集網(wǎng)給出的解釋是：靠差異化的服務(wù)。

　　58同城給出的解釋是：做全面的產(chǎn)品線，做最大的網(wǎng)站。

　　三個不同的答案，究竟哪個更靠譜呢?業(yè)績不失為一個最好的答案。盡管百姓網(wǎng)、58同城和趕集網(wǎng)都已經(jīng)盈利，但彼此的利潤卻有著天壤之別。百姓網(wǎng)的年盈利是千萬元級別，而58同城和趕集網(wǎng)僅僅是剛剛實現(xiàn)收支平衡。百姓網(wǎng)靠技術(shù)和人才成功的理念成為分類信息網(wǎng)站成功的真諦。

　　互聯(lián)網(wǎng)本身就是一個輕型產(chǎn)業(yè)，是一個靠技術(shù)和執(zhí)行力來創(chuàng)造價值的產(chǎn)業(yè)。在分類信息行業(yè)，百姓網(wǎng)用最少的員工，創(chuàng)造了最大的利潤。據(jù)媒體報道，百姓網(wǎng)平均每名員工可以創(chuàng)造100萬的業(yè)績，這意味著百姓網(wǎng)是一家真真正正的輕產(chǎn)業(yè)，同時也印證了這樣一個道理：技術(shù)就是生產(chǎn)力。

　　在分類信息這個新興的行業(yè)里，技術(shù)價值得到了淋漓盡致的實現(xiàn)。眾所周知，分類信息網(wǎng)站的價值是有價值的信息。每家分類信息網(wǎng)站都有海量信息，如何刪除垃圾信息，將高質(zhì)高量的信息提供給用戶呢?方法有兩種，一種是人工審核并刪除，二是用技術(shù)手段自動過濾垃圾信息。

　　如果用技術(shù)手段過濾垃圾信息，分類信息網(wǎng)站就無需雇傭更多的人;相反，分類信息網(wǎng)站就需要雇傭更多的人。據(jù)悉，百姓網(wǎng)目前員工數(shù)量不到30人，趕集網(wǎng)員工數(shù)量已經(jīng)高達500人，58同城年底擴張至1000人的規(guī)則。員工數(shù)量的巨大懸殊，反應(yīng)出三大分類信息網(wǎng)站的技術(shù)實力。

　　目前，分類信息行業(yè)剛剛實現(xiàn)盈利，企業(yè)運營成本的高低直接影響到企業(yè)的利潤水平。在企業(yè)營收相當(dāng)?shù)那闆r下，靠技術(shù)降低運營成本就能提升企業(yè)利潤水平，這也是百姓網(wǎng)盈利水平遠遠高于對手的一個重要原因。

　　當(dāng)然了，技術(shù)價值的實現(xiàn)也需要強大的執(zhí)行力來實現(xiàn)。事實證明，百姓網(wǎng)的執(zhí)行力絕不遜于對手。更重要的一點就是，百姓網(wǎng)一直專注于分類信息領(lǐng)域，而一些分類信息網(wǎng)站卻三心二意的投入了團購的懷抱。




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