很高興能與你一起探討問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)初期是非常難的一個(gè)開頭,看準(zhǔn)方向,堅(jiān)持執(zhí)行下去,成功就屬于你的,預(yù)祝你成功!我說(shuō)說(shuō)我的想法,希望可以幫到你解決一些疑惑。
1、像你們這種服務(wù)型公司的話,像你說(shuō)的擁有一個(gè)專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的。缺乏專業(yè)團(tuán)隊(duì),你可以找那種有想法,又可以帶得了團(tuán)隊(duì)的人才,這種人的話高薪對(duì)他來(lái)說(shuō)的話從來(lái)不缺,但基本上所有人都是想創(chuàng)業(yè)的。所以你可以采用合理的薪資加上高額的業(yè)務(wù)提成來(lái)留住人才。擁有這種人才后,你就可以一心帶好你自己的銷售團(tuán)隊(duì)適當(dāng)?shù)臋z查技術(shù)團(tuán)隊(duì)的成績(jī),讓你老婆管好財(cái)務(wù),在讓一個(gè)信得過(guò)的人管好采購(gòu),基本上公司的各個(gè)部門就可以相互協(xié)調(diào)運(yùn)作了。
2、做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的目的還是為了增加業(yè)務(wù)量,所以我覺(jué)得你可以從提高有效的流量來(lái)試做一下,你可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)建議企業(yè)在適合的平臺(tái)做推廣,當(dāng)然這些費(fèi)用還是要企業(yè)出,只要給出一個(gè)合理的方案的話,我相信沒(méi)有多少企業(yè)會(huì)反對(duì)。至于有效的流量統(tǒng)計(jì)可以直接做流量的分析,這種共贏的方式才是細(xì)水長(zhǎng)流的。3、確定客戶的服務(wù)方案,這個(gè)應(yīng)該你是專家,你應(yīng)該給客戶建議,方案你可以從投資成本、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、投資期限、達(dá)到效果這幾個(gè)方面來(lái)做。關(guān)于服務(wù)方案和合同。一般要注意的幾點(diǎn),甲乙方的權(quán)利和義務(wù),服務(wù)內(nèi)容,酬勞結(jié)算等,這些的話你可以模仿一些大公司的合同形式。對(duì)于剛創(chuàng)業(yè)的群體,很多條件都不是很好,所以一般都是走價(jià)格壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略。
我覺(jué)得你現(xiàn)在的方向有些問(wèn)題,就不針對(duì)你所謂的問(wèn)題跟你分享心得了吧。主要還是提出幾個(gè)可行的方案,理論的東西不是很喜歡。
1、先找出一套完整的建站優(yōu)化體系。這個(gè)問(wèn)題完全可以解決你所謂的高手問(wèn)題,你的客戶一定是中小企業(yè)或者是個(gè)人,本身對(duì)于這個(gè)了解少。所以所謂的高手對(duì)你來(lái)說(shuō),并沒(méi)有意義,還會(huì)增加運(yùn)營(yíng)的成本。因此,找一套通用的工作方式進(jìn)行批量化的操作和管理,這個(gè)是你目前急需的,以后的幫助會(huì)很大。
2、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品的模式。這個(gè)也是你提到的,不過(guò)單純的是KPI是不現(xiàn)實(shí)的。流量可以刷,成交無(wú)法保證。所以唯一的一個(gè)就是關(guān)鍵詞而已,當(dāng)然如果是對(duì)客戶負(fù)責(zé)的話。因此,優(yōu)化的目的是根據(jù)不同行業(yè)的情況和關(guān)鍵詞的難易度,來(lái)進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化的方式是包括操作和出方案對(duì)方自己招人做兩種,第一種就比較費(fèi)心費(fèi)力,但是效果可評(píng)估。第二種就是顧問(wèn)式服務(wù),僅僅出給一個(gè)自己的建議。初期就做到這樣,后期的話可以擴(kuò)大產(chǎn)品,加入營(yíng)銷的產(chǎn)品,這樣才能每個(gè)階段都保證了工作的成果。
3、運(yùn)營(yíng)的方向。針對(duì)你做的是小公司,那么為什么不考慮做一個(gè)中介的服務(wù)呢?目前好多seo的個(gè)人都想接一些私活,苦于沒(méi)有渠道。那這樣的話,考慮到運(yùn)營(yíng)的成本和工作量,完全可以采用別人做前期,你做維護(hù)的合作方式,你的盈利是網(wǎng)站維護(hù)這塊,付出的僅僅是一次性的支出。
以上都是個(gè)人自己的經(jīng)歷積累的經(jīng)驗(yàn),希望對(duì)你有所幫助。